YDL从2004年开始积极组建OEM事业部，从而构建采购平台，经过多年的高速发展，YDL已培养出大批的专业采购队伍，也同业界出名的零配件供应厂家建立了良好的合作伙伴，以高科技手段实现物资采购集中化、采购信息公开化、采购流程透明化、供应商评估等级化，有效加强了物料的采购管理，有效规范了采购行为，为公司的发展打下良好的根基。 采购政策 从质量、价格、交货速度、服务等方面选择最具竞争力的厂商。 在全球市场上寻找各类供应商，保证在选择过程中不带有任何偏见、歧视及不设置跨区域合作障碍，并保证在采购数量分配上按价格优先排序原则处理。 希望尽可能直接与生产厂商合作，以便建立更加明确、快速、高效的合作关系。 双方共同遵守阳光采购原则，违约方承担损失及相应法律责任。与所有供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系。 采购的核心流程 采购日常的流程 采购管理 价格管理：是易德来确定采购价格的过程，建立和管理易德来采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范。 采购计划：公司根据生产计划制定并按照不同的计划阶段实施采购，根据市场与客户沟通的预测，提供2-3个月FORECAST给到下游厂家，有力地确保客户的供应。 采购定价：根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低原材料的成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低采购成本目的。 合同、协议管理：采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。 订单管理：公司有一套完善的供应链管理，可以动态快速地响应客户需求。公司为客户提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。 采购统计：公司设定统计查询方式，可分为项目采购统计和采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。 供应商管理及评估：公司有一套完善的供应商管理机制，包括供应商的评估、料件认证、价格审核，来料检验、货仓收货、财务付款。 采购信息维护：采购信息维护（包括料件、价格等）是整个采购系统的基础和根本，可以统一分类、统一编码。 规范的供应商管理流程